{"id":5640,"date":"2024-04-06T05:52:03","date_gmt":"2024-04-06T03:52:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keynote-speaker-erlangen.de\/?page_id=5640"},"modified":"2026-09-26T06:51:34","modified_gmt":"2026-09-26T04:51:34","slug":"keynote-speaker-leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.speaker-keynote.de\/en\/keynote-speaker-fuehrung\/","title":{"rendered":"Keynote Speaker Leadership"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Tim S. Tabrizi<\/span><\/p>\n\n\n\n

Keynote Speaker f\u00fcr F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/h1>\n\n\n\n

Vom Vorstand auf die B\u00fchne \u2013 und zur\u00fcck: Impulse aus dem F\u00fchrungsalltag eines amtierenden CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.<\/h2>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG \u2013 28 Jahre Berufserfahrung, davon \u00fcber 20 Jahre in F\u00fchrungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>350+ Keynotes in 17 L\u00e4ndern<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 \u00b7 OptiBuy 2021<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Gebucht von DAX-30 und internationalem Mittelstand<\/span><\/p>\n\n\n

\n\nJetzt anfragen<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Woran sich gute F\u00fchrung im Alltag messen l\u00e4sst<\/span><\/h2>\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Verantwortung wird vorher<\/strong> verteilt, nicht hinterher zugewiesen.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Eine Entscheidung ohne Termin ist keine Entscheidung<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Wer Fehler bestraft, bekommt sie nicht seltener gemeldet, sondern sp\u00e4ter<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Klarheit ist eine Form von Respekt<\/strong> \u2013 nicht das Gegenteil davon.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Kultur entsteht aus dem, was geduldet<\/strong> wird, nicht aus dem, was plakatiert wird.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

<\/path><\/svg><\/span>F\u00fchrung, die nur nach oben funktioniert, funktioniert nicht<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Warum ein amtierender CEO \u00fcber F\u00fchrung spricht<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ich bin kein Berufsredner. Am Tag nach einer Keynote sitze ich wieder in denselben Besprechungen wie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte: unvollst\u00e4ndige Informationen, Zielkonflikte, begrenzte Zeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist der Unterschied, auf den es ankommt. Ich erkl\u00e4re F\u00fchrung nicht aus der Beobachtung, sondern aus der Aus\u00fcbung. \u00dcber 20 Jahre F\u00fchrungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software \u2013 heute als Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG.<\/p>\n\n\n\n

Was daraus folgt, merken Ihre Teilnehmer in den ersten Minuten: Ich kenne die Einw\u00e4nde, bevor sie kommen.<\/strong> Die Frage \u201eUnd wie soll das bei uns funktionieren?“ ist keine St\u00f6rung, sondern der eigentliche Anfang des Gespr\u00e4chs.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb bekommen Sie keinen Vortrag \u00fcber F\u00fchrung, sondern einen Vortrag aus der F\u00fchrung. Wie dieser Weg verlaufen ist, steht auf der Seite \u00fcber meinen Werdegang vom Servicemanager bis in den Vorstand<\/a>.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung l\u00e4sst sich schwer erkl\u00e4ren, wenn man sie nicht selbst aus\u00fcbt.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Mein Kernthema: Accountability und Entscheidungskultur<\/span><\/h2>\n\n\n\n

In den meisten Unternehmen ist nicht unklar, was zu tun ist. Unklar ist, wer entscheidet \u2013 und was passiert, wenn sich die Entscheidung als falsch erweist.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Genau dort setze ich an. Accountability hei\u00dft nicht, im Nachhinein einen Verantwortlichen zu benennen. Es hei\u00dft, vorher zu kl\u00e4ren, wer entscheidet, wer ber\u00e4t und wer informiert wird. Diese Kl\u00e4rung kostet eine Stunde und spart ein halbes Jahr.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der zweite Teil ist unbequemer: der Umgang mit Fehlentscheidungen. Eine Organisation, in der Fehler stillschweigend korrigiert werden, lernt nichts. Eine, in der sie bestraft werden, trifft bald gar keine Entscheidungen mehr.<\/p>\n\n\n\n

Der Weg dazwischen ist F\u00fchrungsarbeit<\/strong> \u2013 und keine Frage der Brosch\u00fcre zur Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

Rund um dieses Kernthema spreche ich au\u00dferdem \u00fcber K\u00fcnstliche Intelligenz als Werkzeug im F\u00fchrungsalltag<\/a>, \u00fcber Ver\u00e4nderung und Widerstand in Transformationsprojekten<\/a> sowie \u00fcber Resilienz in dauerhafter Unsicherheit<\/a>.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span><\/p>\n\n\n\n

Die meisten Blockaden entstehen nicht aus Unkenntnis, sondern aus ungekl\u00e4rter Zust\u00e4ndigkeit.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\n

Ihre Veranstaltung, Ihr Thema<\/h2>\n\n\n\n

Jede Keynote entsteht neu \u2013 f\u00fcr Ihr Publikum, Ihre Branche, Ihre Ziele. Sagen Sie mir, vor welcher Frage Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte gerade stehen, und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige daf\u00fcr bin.<\/p>\n\n\n

\n\nJetzt anfragen<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
\n
\n
\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Drei Eins\u00e4tze, drei Fragestellungen<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Dasselbe Thema f\u00e4llt je nach Haus v\u00f6llig unterschiedlich aus. Drei Beispiele:<\/p>\n\n\n\n