{"id":5655,"date":"2024-04-06T06:12:52","date_gmt":"2024-04-06T04:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.keynote-speaker-erlangen.de\/?page_id=5655"},"modified":"2026-10-23T19:40:26","modified_gmt":"2026-10-23T17:40:26","slug":"keynote-speaker-change-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.speaker-keynote.de\/en\/keynote-speaker-change-management\/","title":{"rendered":"keynote speaker change management"},"content":{"rendered":"
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<\/path><\/svg><\/span>Tim S. Tabrizi<\/span><\/p>\n\n\n\n

Keynote Speaker
Change Management
& Transformation<\/h1>\n\n\n\n

Vom Vorstand auf die B\u00fchne \u2013 und zur\u00fcck: Ver\u00e4nderung aus der Praxis eines Group CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.<\/h2>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG \u2013 28 Jahre Berufserfahrung, davon \u00fcber 20 Jahre in F\u00fchrungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>350+ Keynotes in 17 L\u00e4ndern<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 \u00b7 OptiBuy 2021<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Gebucht von DAX-Konzernen und internationalem Mittelstand<\/span><\/p>\n\n\n

\n\nJetzt anfragen<\/a>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Woran sich Ver\u00e4nderung im Alltag entscheidet<\/span><\/h2>\n\n\n
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<\/path><\/svg><\/span>Ver\u00e4nderungen scheitern selten an der Idee, sondern an der Umsetzung im Alltag.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Wer den Grund nicht erkl\u00e4rt, bekommt Widerstand statt Fragen.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Widerstand ist eine R\u00fcckmeldung, kein Charakterfehler.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Was die F\u00fchrung nicht vorlebt, findet nicht statt.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Teams verkraften viel Neues, aber wenig Unklares.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Jede Ver\u00e4nderung braucht einen Verantwortlichen, nicht nur einen Projektplan.<\/span><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Warum ein Group CEO \u00fcber Ver\u00e4nderung spricht<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung kenne ich nicht aus Modellen, sondern aus Verantwortung. Als Vorstand der WS Audiology (vormals Siemens-Audiologiegesch\u00e4ft) habe ich Teams durch Restrukturierungen gef\u00fchrt und die internationale Expansion verantwortet. Davor war ich General Manager und Chief Procurement Officer der Sivantos Group und habe bei Unify den globalen Einkauf und Betrieb geleitet.<\/p>\n\n\n\n

Heute bin ich Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG. Ich wei\u00df deshalb, wie sich eine Ver\u00e4nderung von innen anf\u00fchlt: Die Entscheidung ist gefallen, die Begr\u00fcndung ist noch nicht \u00fcberall angekommen, und das Tagesgesch\u00e4ft l\u00e4uft trotzdem weiter.<\/p>\n\n\n\n

Genau dort stehen Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dar\u00fcber spreche ich \u2013 \u00fcber die Wochen nach dem Auftakt, in denen sich entscheidet, ob eine Ver\u00e4nderung tr\u00e4gt.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Wer eine Ver\u00e4nderung verantwortet, muss sie auch dann erkl\u00e4ren, wenn er selbst noch Zweifel hat.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/path><\/svg><\/span>Mein Ansatz: Ver\u00e4nderung als F\u00fchrungsaufgabe<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die meisten Ver\u00e4nderungsprojekte haben einen Plan, einen Zeitrahmen und ein Budget. Was oft fehlt, ist die Kl\u00e4rung, wer im Alltag entscheidet, wenn der Plan nicht mehr passt.<\/p>\n\n\n\n

Hier verbinde ich Change Management mit meinem Kernthema, Accountability und Entscheidungskultur<\/a>: Zust\u00e4ndigkeiten vor dem Start kl\u00e4ren, Widerstand als R\u00fcckmeldung ernst nehmen, Zwischenergebnisse sichtbar machen und R\u00fcckschl\u00e4ge besprechen, statt sie zu \u00fcbergehen.<\/p>\n\n\n\n

Die bekannten Modelle \u2013 das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin, die acht Schritte von John P. Kotter \u2013 bleiben dabei n\u00fctzlich. Sie beschreiben, was geschehen muss. Ich spreche dar\u00fcber, wer es tut und was ihn im Alltag davon abh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

Wo Ver\u00e4nderung Menschen \u00fcber lange Zeit fordert, geh\u00f6rt auch die Frage nach der Belastbarkeit dazu \u2013 mehr dazu auf der Seite \u00fcber Resilienz in Organisationen<\/a>. Wo sie durch Technologie ausgel\u00f6st wird, auf der Seite \u00fcber Digitalisierung als F\u00fchrungsaufgabe<\/a>.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Ihre Veranstaltung, Ihr Thema<\/h2>\n\n\n\n

Jede Keynote entsteht neu \u2013 f\u00fcr Ihr Publikum, Ihre Branche, Ihre Ziele. Sagen Sie mir, vor welcher Ver\u00e4nderung Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte gerade stehen, und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige daf\u00fcr bin.<\/p>\n\n\n

\n\nJetzt anfragen<\/span><\/path><\/svg><\/span><\/a>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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<\/path><\/svg><\/span>Drei Situationen, in denen ich gebucht werde<\/span><\/h2>\n\n\n\n