Tim S. Tabrizi
Keynote Speaker
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Vom Vorstand auf die Bühne – und zurück: Impulse aus dem Führungsalltag eines amtierenden CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.
Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG – 28 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software
350+ Buchungen in 17 Ländern
Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 · OptiBuy 2021
Gebucht von DAX-30 und internationalem Mittelstand
Was in einer Buchung enthalten ist
Ein Vorgespräch, in dem ich zuhöre, statt zu präsentieren.
Mehrere Stunden Recherche in Ihrer Branche, Ihren Berichten, Ihren Themen.
Eine Keynote, die es so nur einmal gibt – für Ihr Publikum gebaut.
45 bis 90 Minuten auf der Bühne, mit Beteiligung statt Frontalvortrag.
Auf Wunsch Handouts und Follow-up-Material für Ihre Führungskräfte.
Ein Ansprechpartner: ich. Keine Agentur dazwischen.
So läuft eine Buchung ab
Erstens: Sie schreiben mir. Über das Formular, per Mail an anfrage@speaker-keynote.de oder direkt aufs Telefon. Eine Rückmeldung bekommen Sie binnen 24 Stunden – auch dann, wenn ich absage.
Zweitens: 15 Minuten am Telefon. Kostenlos und unverbindlich. Darin klären wir, worum es bei Ihrer Veranstaltung wirklich geht und ob ich der Richtige dafür bin.
Drittens: Angebot und Zusage. Sie bekommen ein Angebot mit Honorar, Reisekosten und Leistungsumfang. Keine Nebenkosten, die später auftauchen.
Viertens: Vorbereitung. Ich spreche mit zwei, drei Führungskräften aus Ihrem Haus und lese mich ein. Diese Gespräche entscheiden darüber, ob der Vortrag konkret wird oder allgemein bleibt.
Sie haben dabei durchgehend einen Ansprechpartner. Zwischen Ihnen und mir steht keine Agentur.
Eine Rückmeldung bekommen Sie binnen 24 Stunden – auch bei einer Absage.
Was eine Keynote kostet
Zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Reisekosten kommen nach Aufwand dazu und stehen im Angebot.
Ich nenne die Spanne offen, weil ich weiß, wie es in Unternehmen läuft: Sie müssen intern ein Budget begründen, bevor Sie überhaupt anfragen dürfen. Eine Seite, die den Preis verschweigt, kostet Sie eine Woche.
Was den Preis bewegt, ist übrigens selten die Zeit auf der Bühne. Es ist der Aufwand davor – Gespräche, Recherche, das Umbauen des Vortrags auf Ihr Publikum.
Was den Preis bewegt, ist selten die Bühnenzeit. Es ist die Vorbereitung.
Was ich für die Vorbereitung brauche
Je genauer das Briefing, desto weniger allgemein der Vortrag. Fünf Dinge reichen mir:
- Anlass und Rahmen – Führungskräftetagung, Kick-off, Strategietag? Wie viele Menschen, welche Ebene?
- Was vorher und nachher passiert – ich will nicht gegen das Mittagessen oder gegen die Zahlenpräsentation des CFO anreden.
- Die Frage, die Ihre Führungskräfte gerade umtreibt – auch wenn sie unbequem ist. Besonders dann.
- Zwei bis drei Gesprächspartner aus Ihrem Haus, 20 Minuten je Gespräch.
- Was Sie auf keinen Fall hören wollen – das spart uns beiden Zeit.
Was ich nicht brauche: ein fertiges Konzept von Ihnen. Das ist mein Teil.
Je genauer das Briefing, desto weniger allgemein der Vortrag.
Formate, Dauer und Sprache
45 bis 60 Minuten sind der Normalfall. Auf Wunsch 90 Minuten mit Beteiligung des Publikums oder ein Halbtages-Workshop für die Führungsebene im Anschluss.
Rund ein Drittel meiner Vorträge halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, für internationale Teams bei Kuraray und bei Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Typische Anlässe: Führungskräftetagungen, Strategie- und Jahresauftaktveranstaltungen, Managementkonferenzen, Fachtagungen und Veränderungsprozesse nach Fusion oder Reorganisation.
Rund ein Drittel meiner Vorträge halte ich auf Englisch.
Wann ich absage
Nicht jede Anfrage endet mit einer Zusage, und das ist kein schlechtes Zeichen. Ich sage ab, wenn ich nicht der Richtige bin.
- Wenn das Thema nicht meines ist. Ich spreche über Führung, Verantwortung, Entscheidungen, Veränderung und KI im Führungsalltag. Nicht über Vertriebstechnik, nicht über Motivation als Selbstzweck.
- Wenn der Vortrag nur ein Programmpunkt sein soll. Wenn niemand im Haus ein Interesse daran hat, dass sich danach etwas ändert, ist das Geld besser anderswo angelegt.
- Wenn die Erwartung nicht zu 45 Minuten passt. Eine Keynote kann eine Richtung setzen. Sie ersetzt keine Organisationsentwicklung.
In diesen Fällen sage ich Ihnen das im Vorgespräch – und meistens, wer stattdessen passen könnte.
„Der Vortrag war einfach authentisch, sehr klar und beeindruckend.“ – Maria Serova, Eventmanagerin, Siemens
Antworten auf Ihre häufigsten Fragen:
Was kostet eine Keynote bei Ihnen?
Eine Keynote liegt bei mir zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – transparent und ohne versteckte Kosten.
Wie lange dauert eine Keynote?
Typischerweise 45–60 Minuten. Auf Wunsch auch als 90-Minuten-Impuls mit interaktiven Elementen oder als Halbtages-Workshop mit Vertiefung.
Sprechen Sie auch auf Englisch?
Ja, etwa ein Drittel meiner Keynotes halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, internationale Teams bei Kuraray und Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Wie bereiten Sie sich auf meine Veranstaltung vor?
Ich führe vorab Gespräche mit Ihrem Team, analysiere Ihre Branche und entwickle Inhalte, die exakt zu Ihrem Publikum passen. Jede Keynote ist ein Unikat.
Kann ich vorab ein Gespräch führen?
Selbstverständlich. Ein 15-minütiges Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. So können wir klären, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt.
Tim S. TabriziKeynote Speaker, Vorstandsvorsitzender & Executive Coach.🔗 Auf LinkedIn vernetzen