Tim S. Tabrizi
Keynote Speaker
Change Management
& Transformation
Vom Vorstand auf die Bühne – und zurück: Veränderung aus der Praxis eines Group CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.
Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG – 28 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software
350+ Keynotes in 17 Ländern
Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 · OptiBuy 2021
Gebucht von DAX-Konzernen und internationalem Mittelstand
Woran sich Veränderung im Alltag entscheidet
Veränderungen scheitern selten an der Idee, sondern an der Umsetzung im Alltag.
Wer den Grund nicht erklärt, bekommt Widerstand statt Fragen.
Widerstand ist eine Rückmeldung, kein Charakterfehler.
Was die Führung nicht vorlebt, findet nicht statt.
Teams verkraften viel Neues, aber wenig Unklares.
Jede Veränderung braucht einen Verantwortlichen, nicht nur einen Projektplan.
Warum ein Group CEO über Veränderung spricht
Veränderung kenne ich nicht aus Modellen, sondern aus Verantwortung. Als Vorstand der WS Audiology (vormals Siemens-Audiologiegeschäft) habe ich Teams durch Restrukturierungen geführt und die internationale Expansion verantwortet. Davor war ich General Manager und Chief Procurement Officer der Sivantos Group und habe bei Unify den globalen Einkauf und Betrieb geleitet.
Heute bin ich Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG. Ich weiß deshalb, wie sich eine Veränderung von innen anfühlt: Die Entscheidung ist gefallen, die Begründung ist noch nicht überall angekommen, und das Tagesgeschäft läuft trotzdem weiter.
Genau dort stehen Ihre Führungskräfte. Darüber spreche ich – über die Wochen nach dem Auftakt, in denen sich entscheidet, ob eine Veränderung trägt.
Wer eine Veränderung verantwortet, muss sie auch dann erklären, wenn er selbst noch Zweifel hat.
Mein Ansatz: Veränderung als Führungsaufgabe
Die meisten Veränderungsprojekte haben einen Plan, einen Zeitrahmen und ein Budget. Was oft fehlt, ist die Klärung, wer im Alltag entscheidet, wenn der Plan nicht mehr passt.
Hier verbinde ich Change Management mit meinem Kernthema, Accountability und Entscheidungskultur: Zuständigkeiten vor dem Start klären, Widerstand als Rückmeldung ernst nehmen, Zwischenergebnisse sichtbar machen und Rückschläge besprechen, statt sie zu übergehen.
Die bekannten Modelle – das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin, die acht Schritte von John P. Kotter – bleiben dabei nützlich. Sie beschreiben, was geschehen muss. Ich spreche darüber, wer es tut und was ihn im Alltag davon abhält.
Wo Veränderung Menschen über lange Zeit fordert, gehört auch die Frage nach der Belastbarkeit dazu – mehr dazu auf der Seite über Resilienz in Organisationen. Wo sie durch Technologie ausgelöst wird, auf der Seite über Digitalisierung als Führungsaufgabe.
Drei Situationen, in denen ich gebucht werde
- Nach einer Fusion oder Reorganisation: wie aus zwei Arbeitsweisen eine wird, ohne dass sich eine Seite als Verlierer fühlt.
- Bei einer Richtungsentscheidung, die nicht alle mittragen: wie Führungskräfte eine Entscheidung vertreten, die sie selbst kritisch sehen. Für Porsche habe ich darüber unter dem Titel „Führung unter Veränderungsdruck“ gesprochen.
- In langen Transformationsprogrammen: wie die Energie nach dem Auftakt erhalten bleibt, wenn die ersten Erfolge auf sich warten lassen.
„In unserem Unternehmen haben Fehlervermeidung und Risikoscheu eine lange Tradition. Doch dank des Keynote Speakers Tim S. Tabrizi haben wir gelernt, Fehler als Chance zur Weiterentwicklung zu sehen.“ – Michael Lehmann, Teamleiter, T-Systems
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
- Eine klare Antwort darauf, wer in der Veränderung was entscheidet.
- Eine Sprache für Widerstand, die Fragen hervorholt, statt Fronten zu bilden.
- Zwei, drei konkrete Schritte für die nächsten Wochen im eigenen Team.
- Die Gewissheit, dass Zweifel an einer Veränderung kein Führungsversagen sind.
Für welche Anlässe ich gebucht werde
Auftaktveranstaltungen von Transformationsprogrammen. Führungskräftetagungen nach Fusion, Reorganisation oder neuer Führungsstruktur. Strategie- und Jahresauftaktveranstaltungen, wenn eine Richtungsentscheidung vermittelt werden muss. Managementkonferenzen und Fachtagungen – auf Wunsch digital oder hybrid.
Typische Länge: 45 bis 60 Minuten, auf Wunsch 90 Minuten mit Beteiligung des Publikums.
Eine Keynote buchen: So läuft die Zusammenarbeit
Vorbereitung. Vor jeder Keynote investiere ich mehrere Stunden in Recherche: Ich lese Ihre Geschäftsberichte, spreche mit Ihren Ansprechpartnern und analysiere die Herausforderungen Ihrer Branche.
Auf der Bühne. Meine Keynotes sind keine Frontalvorträge. Ich arbeite mit gezielten Fragen, Live-Reflexionen und Momenten, in denen das Publikum selbst aktiv wird.
Danach. Auf Wunsch erhalten Sie Follow-up-Materialien, Handouts oder einen vertiefenden Workshop für Ihr Team.
Der erste Schritt ist ein 15-minütiges Gespräch, kostenlos und unverbindlich. Darin klären wir, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt – und wenn es das nicht tut, sage ich Ihnen das. Ausführlich zu Ablauf und Konditionen einer Buchung.
Antworten auf Ihre häufigsten Fragen:
Was kostet eine Keynote bei Ihnen?
Eine Keynote liegt bei mir zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – transparent und ohne versteckte Kosten.
Wie lange dauert eine Keynote?
Typischerweise 45–60 Minuten. Auf Wunsch auch als 90-Minuten-Impuls mit interaktiven Elementen oder als Halbtages-Workshop mit Vertiefung.
Sprechen Sie auch auf Englisch?
Ja, etwa ein Drittel meiner Keynotes halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, internationale Teams bei Kuraray und Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Wie bereiten Sie sich auf meine Veranstaltung vor?
Ich führe vorab Gespräche mit Ihrem Team, analysiere Ihre Branche und entwickle Inhalte, die exakt zu Ihrem Publikum passen. Jede Keynote ist ein Unikat.
Kann ich vorab ein Gespräch führen?
Selbstverständlich. Ein 15-minütiges Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. So können wir klären, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt.
Tim S. TabriziKeynote Speaker, Group CEO & Executive Coach.🔗 Auf LinkedIn vernetzen