Tim S. Tabrizi
Keynote Speaker für Führung und Zusammenarbeit
Vom Vorstand auf die Bühne – und zurück: Impulse aus dem Führungsalltag eines amtierenden CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.
Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG – 28 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software
350+ Keynotes in 17 Ländern
Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 · OptiBuy 2021
Gebucht von DAX-30 und internationalem Mittelstand
Woran sich gute Führung im Alltag messen lässt
Verantwortung wird vorher verteilt, nicht hinterher zugewiesen.
Eine Entscheidung ohne Termin ist keine Entscheidung.
Wer Fehler bestraft, bekommt sie nicht seltener gemeldet, sondern später.
Klarheit ist eine Form von Respekt – nicht das Gegenteil davon.
Kultur entsteht aus dem, was geduldet wird, nicht aus dem, was plakatiert wird.
Führung, die nur nach oben funktioniert, funktioniert nicht.
Warum ein amtierender CEO über Führung spricht
Ich bin kein Berufsredner. Am Tag nach einer Keynote sitze ich wieder in denselben Besprechungen wie Ihre Führungskräfte: unvollständige Informationen, Zielkonflikte, begrenzte Zeit.
Das ist der Unterschied, auf den es ankommt. Ich erkläre Führung nicht aus der Beobachtung, sondern aus der Ausübung. Über 20 Jahre Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software – heute als Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG.
Was daraus folgt, merken Ihre Teilnehmer in den ersten Minuten: Ich kenne die Einwände, bevor sie kommen. Die Frage „Und wie soll das bei uns funktionieren?“ ist keine Störung, sondern der eigentliche Anfang des Gesprächs.
Deshalb bekommen Sie keinen Vortrag über Führung, sondern einen Vortrag aus der Führung. Wie dieser Weg verlaufen ist, steht auf der Seite über meinen Werdegang vom Servicemanager bis in den Vorstand.
Führung lässt sich schwer erklären, wenn man sie nicht selbst ausübt.
Mein Kernthema: Accountability und Entscheidungskultur
In den meisten Unternehmen ist nicht unklar, was zu tun ist. Unklar ist, wer entscheidet – und was passiert, wenn sich die Entscheidung als falsch erweist.
Genau dort setze ich an. Accountability heißt nicht, im Nachhinein einen Verantwortlichen zu benennen. Es heißt, vorher zu klären, wer entscheidet, wer berät und wer informiert wird. Diese Klärung kostet eine Stunde und spart ein halbes Jahr.
Der zweite Teil ist unbequemer: der Umgang mit Fehlentscheidungen. Eine Organisation, in der Fehler stillschweigend korrigiert werden, lernt nichts. Eine, in der sie bestraft werden, trifft bald gar keine Entscheidungen mehr.
Der Weg dazwischen ist Führungsarbeit – und keine Frage der Broschüre zur Unternehmenskultur.
Rund um dieses Kernthema spreche ich außerdem über Künstliche Intelligenz als Werkzeug im Führungsalltag, über Veränderung und Widerstand in Transformationsprojekten sowie über Resilienz in dauerhafter Unsicherheit.
Die meisten Blockaden entstehen nicht aus Unkenntnis, sondern aus ungeklärter Zuständigkeit.
Drei Einsätze, drei Fragestellungen
Dasselbe Thema fällt je nach Haus völlig unterschiedlich aus. Drei Beispiele:
- Siemens Healthineers, Erlangen – Entscheidungskultur in Matrixorganisationen. Wenn drei Vorgesetzte mitreden, entscheidet am Ende niemand. Der Vortrag arbeitet heraus, wie sich Entscheidungsrechte sauber schneiden lassen, ohne die Matrix abzuschaffen.
- Kuraray Europe – Accountability in interkulturellen Teams. Verantwortung wird in Tokio, Hattersheim und Singapur unterschiedlich verstanden. Der Vortrag zeigt, woran man den Unterschied erkennt, bevor daraus ein Konflikt wird.
- Porsche – Führung unter Veränderungsdruck. Wie man ein Team durch eine Veränderung führt, an die man selbst noch nicht vollständig glaubt.
Hinzu kommen Führungskräftetagungen bei Henkel sowie Auftritte für SAP, Volkswagen, T-Systems und DEVK. Rund ein Drittel meiner Vorträge halte ich auf Englisch – unter anderem in Japan, Singapur, Dubai und den USA.
„Seine Erfahrung in Führung und Leadership hat uns neue Perspektiven eröffnet.“ – Thomas Ruther, Geschäftsführer, Pertzold
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
Kein Konzept, das erst eingeführt werden müsste. Sondern vier Dinge, die am Montag darauf funktionieren:
- Eine Sprache für Verantwortung, die im nächsten Meeting trägt: wer entscheidet, wer berät, wer wird informiert.
- Einen Umgang mit Fehlentscheidungen, der weder vertuscht noch bestraft.
- Zwei, drei unbequeme Fragen, die sie sich am Tag danach selbst stellen.
- Die Erfahrung, dass es anderen genauso geht. Das offen auszusprechen wirkt stärker als jedes Modell.
Mein Anspruch ist schlicht: dass Ihre Führungskräfte am nächsten Tag anders entscheiden.
Führung ist einsamer, als die meisten zugeben.
Für welche Anlässe ich gebucht werde
Führungskräftetagungen als Auftakt oder als Abschluss, der die Ergebnisse des Tages zusammenführt. Strategie- und Jahresauftaktveranstaltungen, wenn eine Richtungsentscheidung vermittelt werden muss, die nicht alle sofort mittragen. Managementkonferenzen und Fachtagungen. Veränderungsprozesse nach Fusion, Reorganisation oder neuer Führungsstruktur. Und auf Wunsch digital oder hybrid.
Typische Länge: 45 bis 60 Minuten, auf Wunsch 90 Minuten mit Beteiligung des Publikums.
Eine Keynote buchen: So läuft die Zusammenarbeit
Vorbereitung. Vor jeder Keynote investiere ich mehrere Stunden in Recherche: Ich lese Ihre Geschäftsberichte, spreche mit Ihren Ansprechpartnern und analysiere die Herausforderungen Ihrer Branche.
Auf der Bühne. Meine Keynotes sind keine Frontalvorträge. Ich arbeite mit gezielten Fragen, Live-Reflexionen und Momenten, in denen das Publikum selbst aktiv wird.
Danach. Auf Wunsch erhalten Sie Follow-up-Materialien, Handouts oder einen vertiefenden Workshop für Ihr Team.
Der erste Schritt ist ein 15-minütiges Gespräch, kostenlos und unverbindlich. Darin klären wir, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt – und wenn es das nicht tut, sage ich Ihnen das. Ausführlich zu Ablauf und Konditionen einer Buchung.
„Seine positive Art der aktiven Fehlerkultur hat unser Team ermutigt, offener zu sein.“ – Michael Lehmann, Teamleiter, T-Systems
Antworten auf Ihre häufigsten Fragen:
Was kostet eine Keynote bei Ihnen?
Eine Keynote liegt bei mir zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – transparent und ohne versteckte Kosten.
Wie lange dauert eine Keynote?
Typischerweise 45–60 Minuten. Auf Wunsch auch als 90-Minuten-Impuls mit interaktiven Elementen oder als Halbtages-Workshop mit Vertiefung.
Sprechen Sie auch auf Englisch?
Ja, etwa ein Drittel meiner Keynotes halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, internationale Teams bei Kuraray und Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Wie bereiten Sie sich auf meine Veranstaltung vor?
Ich führe vorab Gespräche mit Ihrem Team, analysiere Ihre Branche und entwickle Inhalte, die exakt zu Ihrem Publikum passen. Jede Keynote ist ein Unikat.
Kann ich vorab ein Gespräch führen?
Selbstverständlich. Ein 15-minütiges Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. So können wir klären, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt.
Tim S. TabriziKeynote Speaker, Vorstandsvorsitzender & Executive Coach.🔗 Auf LinkedIn vernetzen