Tim S. Tabrizi
Keynote Speaker
Resilienz & Psychische Prävention
Vom Vorstand auf die Bühne – und zurück: Impulse aus dem Führungsalltag eines amtierenden CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.
Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG – 28 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software
350+ Keynotes in 17 Ländern
Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 · OptiBuy 2021
Gebucht von DAX-30 und internationalem Mittelstand
Woran sich Resilienz in Unternehmen tatsächlich zeigt
Resilienz zeigt sich nicht in der Krise, sondern in der Zeit davor.
Wer keine Pausen einplant, plant Ausfälle ein.
Ein Team hält so viel aus, wie es offen ansprechen darf.
Belastbarkeit ist keine Eigenschaft, sondern eine Frage der Bedingungen.
Wer Schwäche nie zeigen darf, meldet sie auch nicht rechtzeitig.
Dauerhafte Anspannung ist kein Zeichen von Einsatz, sondern von fehlender Priorisierung.
Warum ich über Resilienz spreche
Ich spreche nicht als Therapeut und nicht als Coach über Resilienz, sondern als jemand, der die Verantwortung für ein Unternehmen trägt. Die Frage, wie viel eine Organisation aushält, ist für mich keine theoretische.
Über 20 Jahre Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software, heute als Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG. In dieser Zeit habe ich gesehen, was anhaltende Unsicherheit mit Menschen und mit Organisationen macht – und was Führung dann noch ausrichten kann.
Was daraus folgt: Ich rede Ihren Führungskräften nicht ein, sie müssten belastbarer werden. Ich spreche darüber, welche Bedingungen Belastbarkeit erst möglich machen – und welche sie zuverlässig zerstören.
Belastbarkeit lässt sich nicht verordnen. Bedingungen schon.
Resilienz ist keine Eigenschaft, sondern eine Führungsaufgabe
Der verbreitete Zugang lautet: Der Einzelne muss lernen, besser mit Druck umzugehen. Das ist bequem, weil es die Verantwortung verschiebt. Und es ist bestenfalls die halbe Wahrheit.
Menschen halten erstaunlich viel aus, wenn drei Dinge stimmen. Sie wissen, worauf es ankommt. Sie können Belastung ansprechen, ohne dass es später gegen sie verwendet wird. Und sie erleben, dass entschieden wird, statt dass Dinge in der Schwebe bleiben.
Fehlt eines dieser drei Dinge, hilft kein Achtsamkeitstraining. Deshalb richtet sich mein Vortrag an Führungskräfte und nicht an Betroffene. Die wirksamsten Hebel liegen dort, wo Prioritäten gesetzt und Entscheidungen getroffen werden.
Damit berührt das Thema unmittelbar mein Kernthema. Wo Verantwortung ungeklärt bleibt, entsteht Dauerbelastung – nicht durch die Menge der Arbeit, sondern durch die Ungewissheit darüber, was gerade gilt.
Menschen halten Druck aus. Was sie zermürbt, ist Ungewissheit.
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
Keine Methode, die erst eingeführt werden müsste. Sondern vier Dinge, die am Montag darauf funktionieren:
- Eine Sprache für Belastung, die niemanden schwach aussehen lässt.
- Drei Fragen, mit denen sich im Team herausfinden lässt, woher die Belastung tatsächlich kommt.
- Den Unterschied zwischen Druck und Ungewissheit – und warum nur eines von beidem auf Dauer schadet.
- Die Erlaubnis, Prioritäten zu streichen. Das ist unbequemer als jede Entspannungsübung und wirkt länger.
Mein Anspruch: dass am nächsten Tag eine Aufgabe weniger auf der Liste steht – nicht eine Methode mehr.
„Seine persönlichen Geschichten und Erfahrungen haben mir gezeigt, dass man auch in schwierigen Zeiten Kraft schöpfen kann.“ – Stefan Moser, Henkel
Drei Situationen, in denen ich gebucht werde
Resilienz ist selten das Thema, mit dem ein Unternehmen anfängt. Meistens steht etwas anderes dahinter:
- Nach einer Reorganisation, wenn Teams noch mit der neuen Aufstellung ringen und niemand ausspricht, was dabei verloren gegangen ist.
- In Phasen dauerhafter Unsicherheit, in denen sich die Planung alle paar Wochen ändert und Führungskräfte ihre eigene Orientierung verlieren.
- Wenn Krankenstand und Fluktuation steigen und in den Gesprächen darüber niemand offen sagt, woran es liegt.
Ich spreche vor Führungskräften von DAX-Konzernen wie Siemens, SAP, Volkswagen und Henkel ebenso wie vor dem internationalen Mittelstand. Rund ein Drittel meiner Vorträge halte ich auf Englisch, unter anderem in Japan, Singapur, Dubai und den USA.
Eine Keynote buchen: So läuft die Zusammenarbeit
Vorher. Ich spreche mit Ihnen und mit zwei, drei Führungskräften aus Ihrem Haus. Ohne diese Gespräche bleibt ein Vortrag über Belastung allgemein – und allgemein hilft hier niemandem.
Auf der Bühne. Keine Frontalbeschallung. Ich arbeite mit Fragen, mit stillen Abstimmungen im Raum und mit Momenten, in denen die Teilnehmer feststellen, dass es den anderen genauso geht.
Danach. Auf Wunsch Follow-up-Material, Handouts oder ein vertiefender Workshop für die Führungsebene.
Der erste Schritt ist ein 15-minütiges Gespräch, kostenlos und unverbindlich. Wenn Resilienz nicht das Thema ist, das Ihnen weiterhilft, sage ich Ihnen das.
„Der Vortrag war einfach authentisch, sehr klar und beeindruckend.“ – Maria Serova, Eventmanagerin, Siemens
Was Resilienz nicht ist
Resilienz ist nicht die Fähigkeit, immer mehr auszuhalten. Wer sie so versteht, benutzt sie als Aufforderung zum Durchhalten – und verschiebt damit ein strukturelles Problem auf den Einzelnen.
Sie ist auch kein Persönlichkeitsmerkmal, das die einen mitbringen und die anderen nicht. Dieselbe Person ist in der einen Organisation belastbar und in der nächsten nach einem halben Jahr erschöpft. Der Unterschied liegt selten im Menschen.
Und sie ist kein Ersatz für Entscheidungen. Ein Team, das seit Monaten auf eine Richtungsentscheidung wartet, braucht kein Training im Umgang mit Unsicherheit. Es braucht die Entscheidung.
Deshalb endet mein Vortrag nicht mit Übungen für den Einzelnen, sondern mit drei Fragen an die Führungsebene.
Antworten auf Ihre häufigsten Fragen:
Eine Keynote liegt bei mir zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – transparent und ohne versteckte Kosten.
Typischerweise 45 bis 60 Minuten. Auf Wunsch als 90-Minuten-Impuls mit Beteiligung des Publikums oder als Halbtages-Workshop für die Führungsebene.
Ja, etwa ein Drittel meiner Keynotes halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, für internationale Teams bei Kuraray und bei Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Nein. Ich spreche über die Bedingungen, unter denen Dauerbelastung entsteht, und darüber, was Führungskräfte daran ändern können. Medizinische und therapeutische Fragen gehören in andere Hände, und das sage ich auf der Bühne auch so.
Selbstverständlich. Ein 15-minütiges Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. So klären wir, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt.
Tim S. TabriziKeynote Speaker, Vorstandsvorsitzender & Executive Coach.🔗 Auf LinkedIn vernetzen