Tim S. Tabrizi
Keynote Speaker
Digitalisierung & digitale Transformation
Vom Vorstand auf die Bühne – und zurück: Digitalisierung aus der Praxis eines Group CEO. Menschlich im Ton, klar in der Sache.
Group CEO & Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG – 28 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Führungsverantwortung in Medizintechnik, Telekommunikation und Software
350+ Keynotes in 17 Ländern
Best Speaker Awards: BME-Symposium 2017 · OptiBuy 2021
Gebucht von DAX-Konzernen und internationalem Mittelstand
Woran sich digitale Transformation entscheidet
Digitalisierung ist zuerst eine Führungsfrage, dann eine Technikfrage.
Ein digitalisierter schlechter Prozess bleibt ein schlechter Prozess.
Neue Werkzeuge ändern wenig, solange die alten Entscheidungswege bleiben.
Datenschutz und Sicherheit gehören an den Anfang, nicht ans Ende.
Mitarbeitende brauchen Zeit zum Lernen, nicht nur Zugang zu Software.
Der Nutzen muss im Arbeitsalltag sichtbar werden, nicht nur im Business Case.
Warum ein Group CEO über Digitalisierung spricht
Ich sehe Digitalisierung von zwei Seiten. Als Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG verantworte ich ein Softwareunternehmen, dessen Kunden ihre eigene Digitalisierung vorantreiben. Und ich erlebe im eigenen Haus, was es heißt, Arbeitsweisen umzustellen, während das Geschäft weiterläuft.
Davor habe ich über 20 Jahre in Medizintechnik und Telekommunikation Verantwortung getragen – bei WS Audiology, Sivantos, Unify und Siemens. Viele Projekte dort waren im Kern digitale Veränderungen: neue Systeme, neue Prozesse, neue Rollen.
Daraus folgt meine Perspektive: Technik ist selten der Engpass. Der Engpass ist fast immer die Frage, wer entscheidet, wer lernt und wer die Umstellung im Alltag trägt.
Ein Digitalisierungsprojekt ist erst abgeschlossen, wenn niemand mehr zur alten Lösung zurückkehrt.
Mein Ansatz: Digitalisierung als Führungsaufgabe
In vielen Unternehmen liegt Digitalisierung bei der IT. Dort ist sie gut aufgehoben, solange es um Systeme geht. Sobald sich Arbeitsweisen ändern, wird sie zur Führungsaufgabe.
Darüber spreche ich: wie Führungskräfte Prioritäten setzen, wenn alles gleichzeitig digital werden soll; wie sie Teams mitnehmen, die skeptisch sind; und wie sie entscheiden, wo Digitalisierung sich lohnt und wo nicht. Die Verbindung zu meinem Kernthema Accountability und Entscheidungskultur liegt nahe: Ohne klare Zuständigkeit wird jedes Digitalisierungsprojekt zum Abstimmungsprojekt.
Wer tiefer in einzelne Technologien einsteigen möchte, findet mehr auf den Seiten über Künstliche Intelligenz im Führungsalltag und über Veränderung und Widerstand in Transformationsprojekten.
Drei Situationen, in denen ich gebucht werde
- Zum Start eines Digitalisierungsprogramms: wenn Führungskräfte verstehen sollen, warum es um mehr geht als um ein neues System.
- Wenn Projekte stocken: wenn die Technik bereitsteht, die Nutzung aber ausbleibt.
- Bei Führungskräftetagungen mit Technologiefokus: wenn KI, Automatisierung und Datenschutz nicht als Fachvortrag, sondern als Führungsthema auf die Tagesordnung sollen.
„Unser Unternehmen stand vor großen Herausforderungen im Bereich der Digitalisierung. Wir haben einen Experten gesucht, der uns den Weg weisen kann. Herr Tabrizi hat nicht nur sein Fachwissen eindrucksvoll präsentiert, sondern uns auch praktische Tipps und Strategien an die Hand gegeben, um den digitalen Wandel erfolgreich zu meistern.“ – Laura Kullmann, IT-Leiterin, Porsche
Was Ihre Führungskräfte mitnehmen
- Ein klares Bild davon, welche Digitalisierungsfragen Führungsfragen sind.
- Kriterien, um zu entscheiden, wo sich Digitalisierung lohnt und wo nicht.
- Einen Umgang mit Skepsis im Team, der Fragen ernst nimmt, statt sie zu übergehen.
- Zwei, drei konkrete Schritte für die nächsten Wochen.
Für welche Anlässe ich gebucht werde
Auftaktveranstaltungen von Digitalisierungs- und IT-Programmen. Führungskräftetagungen und Managementkonferenzen mit Technologieschwerpunkt. Fachtagungen in Medizintechnik, Industrie und Software. Auf Wunsch digital oder hybrid.
Typische Länge: 45 bis 60 Minuten, auf Wunsch 90 Minuten mit Beteiligung des Publikums.
Eine Keynote buchen: So läuft die Zusammenarbeit
Vorbereitung. Vor jeder Keynote investiere ich mehrere Stunden in Recherche: Ich lese Ihre Geschäftsberichte, spreche mit Ihren Ansprechpartnern und analysiere die Herausforderungen Ihrer Branche.
Auf der Bühne. Meine Keynotes sind keine Frontalvorträge. Ich arbeite mit gezielten Fragen, Live-Reflexionen und Momenten, in denen das Publikum selbst aktiv wird.
Danach. Auf Wunsch erhalten Sie Follow-up-Materialien, Handouts oder einen vertiefenden Workshop für Ihr Team.
Der erste Schritt ist ein 15-minütiges Gespräch, kostenlos und unverbindlich. Darin klären wir, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt – und wenn es das nicht tut, sage ich Ihnen das. Ausführlich zu Ablauf und Konditionen einer Buchung.
Antworten auf Ihre häufigsten Fragen:
Was kostet eine Keynote bei Ihnen?
Eine Keynote liegt bei mir zwischen 5.000 und 9.000 Euro, je nach Dauer, Vorbereitungsaufwand und Anreise. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – transparent und ohne versteckte Kosten.
Wie lange dauert eine Keynote?
Typischerweise 45–60 Minuten. Auf Wunsch auch als 90-Minuten-Impuls mit interaktiven Elementen oder als Halbtages-Workshop mit Vertiefung.
Sprechen Sie auch auf Englisch?
Ja, etwa ein Drittel meiner Keynotes halte ich auf Englisch – unter anderem für Siemens in Japan, internationale Teams bei Kuraray und Veranstaltungen in Dubai und Singapur.
Wie bereiten Sie sich auf meine Veranstaltung vor?
Ich führe vorab Gespräche mit Ihrem Team, analysiere Ihre Branche und entwickle Inhalte, die exakt zu Ihrem Publikum passen. Jede Keynote ist ein Unikat.
Kann ich vorab ein Gespräch führen?
Selbstverständlich. Ein 15-minütiges Kennenlerngespräch ist kostenlos und unverbindlich. So können wir klären, ob mein Thema zu Ihrer Veranstaltung passt.
Tim S. TabriziKeynote Speaker, Group CEO & Executive Coach.🔗 Auf LinkedIn vernetzen